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    Hitachi

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    SG·亚洲胜游(中国)有限公司 Lumada · One-Hitachi 推进部

  • 采购协同管理

    有效应用TWX-21业务数据改善物流模式优化库存

    课题

    随着中国国内产量激增,人工成本暴涨,节省生产现场的劳动力,提高作业人员工作准确度,同时确保仓库的空间成为不得不考虑的问题。

    解决
    • 使用TWX-21 Web-EDI Global服务,提高向供应商订购及交期调整等业务的准确性,及时性
    • 通过引入统一交货单,读取条形码,简化收货工序,并能将数据连动到仓库管理系统
    • 通过EDI交期数据的分析和加工,实现Milk Line的配送模式高效运转
    效果
    • 缩短了交货周期,提高了送货准确性,对用户需求变动时的应对能力也得到了大幅提高
    • 实现了降低库存,库存可视化,入库/出库的实时管控,使仓库空间得到了优化
    • 通过制定有效的物流计划,提高了交付效率,实现了JIT及时交付(Just-In-Time)

    优化供应商选定方式加强合规性

    课题
    • 供应商选定和询报价业务中可能会存在一些监管不到的行为
    • 传统的纸质管理,操作繁琐,无法实现实时进度的掌控
    • 业务管理需要实现流程化和系统化管理,摆脱依赖人的因素,降低人员更替频繁等带来的成本以及风险
    解决
    • TWX-21 Web-EDI Global服务的询报价功能,使业务操作变得规范统一
    • 根据掌握每家供应商的答复情况,及时跟踪处理,提高工作效率
    • 报价答复对比画面,将多家供应商的报价呈现在同一画面上,方便采购方一目了然的进行比较
    • 供应商的选定和过程以及审批流程信息都记录在履历当中,方便之后进行查询
    效果
    • 同一系统供多家工厂使用,统一了各家工厂业务流程
    • 供应商选定以及询报价业务中提高了业务的准确率并实现了无纸化
    • 通过系统在询报价业务中,降低人为干预因素,价格更趋于合理化
    • 通过系统实现业务的可视化和透明化,增强了供应商选定的合规性

    某全球集团化制造企业在中国的采购业务的改善和效率提高

    课题

    随着企业的发展和采购业务的扩大,人为管理无法满足业务发展需求。

    解决
    • 完整使用TWX-21 Web-EDI Global服务的标准功能,只用了短短3个月即上线
    • 通过和ERP的连动,可以自动将需求计划/订货等信息发送给200家供应商,同时供应商的交期,出货,请款等信息可以自动连动到ERP系统上
    效果
    • 同一系统供多家(4家)工厂使用,统一了各家工厂业务流程
    • 在一套系统中,每家工厂订单信息可以分别显示,各数据的进展状况实时可见
    • 缩短了交付周期,提高了业务准确性
    • 订货,交期调整等业务的工时降低了70%,业务人员专心投入到降低成本,供应商管理等更有附加价值的本职工作当中

    联系方式

    SG·亚洲胜游(中国)有限公司
    Lumada · One-Hitachi 推进部

    北京

    联系人:丁铮锴
    E-mail:zkding@hitachi.cn